一切以企业需求为导向
    打造企业紧缺的
    国际软件开发精英

 

 

团队组建：建立项目团队
综合培训：对项目团队进行软件素养、职业素养、企业制度培训
项目分配：对项目团队和任务进行系统分配
需求分析：完成软件项目的需求过程
系统设计：完成软件项目的设计过程
项目编码：完成软件项目的程序编写和单元测试
项目测试：完成软件项目的程序集成测试和系统测试
项目发布：发布上线的软件项目版本
项目终审：对上线项目进行最后审核
 

 
 
 

项目领导小组
对项目的总体方向进行决策和跟踪
项目管理组
项目经理、技术经理、质量经理完成项目的具体管理
业务组
完成系统的需求任务
架构组
建立系统的总体架构
开发组
完成系统的设计和编码任务
测试组
完成系统的测试任务
 

 
 
 
 

软件项目的需求过程包括两大任务：
需求开发：识别待建系统的需求
◎需求获取：通过和用户的交流沟通，获取用户对待建系统的需求。
◎需求分析：对获取的需求进行分析和细化，明确可以实现的需求。
◎编写需求文档：使用标准的文档模板，将明确后的需求表达出来。
◎需求确定：和用户确定产生的需求文档。
需求管理：对识别后的需求进行管理
◎变更管理：当需求出现变化时，进行评估、核定、实施的一 系列管理。
◎版本控制：对需求文档进行统一归档，管理版本变化。
◎需求状态跟踪：跟踪需求的状态变化情况。
 

 
 

软件项目的设计过程包括以下任务：
◎总体设计：设计系统的总体结构。
◎功能设计：设计系统的功能组成。
◎数据设计：设计系统的数据组成和结构。
◎界面设计：设计系统的界面框架和总体风格。
◎详细设计：设计系统各功能的具体实现。
 
 
 

 

软件项目的测试：
单元测试：验证系统单个功能的正确性。
代码走查：通过对程序源代码的人工审查以查找问题。
集成测试：将系统间的功能集成起来进行测试。
系统测试：对系统进行全面测试，常见的测试模式包括性能测试、压力测试、易用性测试等。